“有个师傅就是好！”这是所有徒弟的共同心声。公司绕管换热器厂的员工王飞拜老技师车玉平为师，从一名学徒成长为该厂绕制班班长，目前，这个班已成为骨干班；韩菲是一名高校毕业的８０后，她在设计研究院换热器室高工牛玉振、于旺的带领下，逐步锻炼成长为技术骨干，并获得了２０１２年设计研究院最佳新人奖称号。在公司像王飞、韩菲这样积极参与导师带徒活动并受益的例子还有很多，而且仍在继续。
    针对装备制造业工种、岗位众多，人员素质参差不齐，同时一线班组员工队伍日趋年轻化的特点，近年，公司将导师带徒作为职工提素学技的重要载体，不断加以完善和细化，逐步纳入到制度化、经常化和规范化轨道。
    随着导师带徒活动的深入开展，工会和人力资源部按照导师带徒工作计划，分生产、技术两个组，组织对第一阶段导师带徒活动进行跟踪检查考核，对３４对师徒进行半年度考核。半年来，３４名徒弟在各自师傅的精心教导下，逐渐成长起来，成为各自岗位上的骨干力量，在去年公司技术比武中就有三名徒弟获得佳绩。学技术、钻业务、拜名师、学真功的热情不断高涨，在公司内形成了“师傅真心教，徒弟虚心学”的良好氛围。
    一批又一批学生的不断涌进，公司工会将加快培养年轻的新一代高技能人才进程，进一步规范导师带徒管理办法，建立健全考核机制，将公司高级技师、技师和技术能手等纳入导师人才库。通过严格的考核制度，增强师傅的责任心，提升徒弟的学习力，促进师徒合同的履行，实现导师带徒活动的深入推行。

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