5月27日上午，公司召开降本增效宣贯动员大会。会议强调，要牢固树立降本增效意识，聚焦关键管控要素，围绕重点降本环节，积极思考、主动作为，不断提高精细化管理水平，为企业高质量发展夯实基础。公司在汴领导班子成员及中层以上管理人员参加了会议。

   会上，公司副总经理朱耀成解读了《金沙js60382022年成本项目控制考核办法》；工会主席王志峰解读了《职工食堂运营补充完善办法》。板式换热器公司及物资供应公司负责人分别代表分公司和管理部室作了典型发言。

   公司总经理冷雪峰要求，国内空分行业同质化竞争日趋激烈，产品价格已成为决定竞争成败的主要因素。市场倒逼企业必须改变粗放的管理模式，提高精细化管理水平，降低运营成本，这是市场法则，更是生存法则。公司领导班子已统一思想达成共识，相关降本增效文件已陆续下发，各单位管理团队要强化责任担当，制订切实可行的措施，拿出实实在在的行动，把成本管控工作做细、做实、做严，通过成本管控精细化，实现产品利润最大化。

   公司党委书记、董事长卢宏伟作总结发言时强调，开展降本增效、成本管控是重塑公司成本优势、提升核心竞争力和可持续发展能力的必然要求，公司已构建起降本增效全覆盖责任体系，各单位领导要高度重视，迅速行动，盯紧本单位降本目标，制定内控措施，做到责任到人、任务到人、目标到人、考核到人。各分公司要以此为契机，革新生产组织，苦练管理内功，凝聚全员智慧，倒逼机制改革，加快从生产型向销售型经营模式的转变。公司也将定期召开成本分析会，为各单位提供业务指导，打通管理瓶颈。通过公司上下同频共振，激活企业内生动力，实现降本节支提质增效，推动企业健康稳定发展。

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